8月15-17日，安徽建工集團黨委副書記、副董事長、總經理趙時運，集團黨委副書記、副董事長李長斌，紀委書記、工會主席牛曙東，攜黨委工作部、工會、辦公室相關同志一行，赴集團重慶、四川兩地部分施工項目檢查指導工作，實地踏勘了省二建公司重慶兩江國際云計算中心項目，并為該項目“黨員先鋒號工程”授牌。隨后，趙總一行冒著酷暑前往安徽水利股份重慶兩江新區(qū)縱二路項目“送清涼”，并對安徽水利四川雅安G108道路改造項目進行了調研。

    在重慶兩江國際云計算中心項目，趙總一行冒著40℃ 的高溫天氣，實地踏勘了項目現場，并在項目部會議室認真聽取了省二建總經理戴樹明及相關同志的工作匯報。趙總代表集團公司對大家表示慰問和感謝，他談了三點感想：一是該工程來之不易，要倍加珍惜，這是集團實力的體現，也是省二建公司多年經營的成果；二是施工現場遵章有序，管理規(guī)范，安全文明施工及環(huán)保工作出色，獲得了2011年度兩江新區(qū)建筑施工安全文明“十佳工地”榮譽稱號；三是該項目合同標的11.7億元，創(chuàng)下了集團公司發(fā)展史上施工單項合同額之最。趙總對下步工作提出四點要求：一是必須加強項目的管理力度，掌握項目成本，掌控資金支付，特別是要高度關注農民工工資的支付工作；二是必須確保項目文明施工和安全施工，牢固樹立“關愛生命，安全為天”的觀念，時刻不忘安全工作，積極提升社會效益，為集團跨越式發(fā)展創(chuàng)造“和諧穩(wěn)定”的保障；三是要做好后續(xù)市場的經營工作，依托集團已經在重慶奠定的影響力和社會信譽，站住腳、扎下根，把市政、道路、隧道、安裝等業(yè)務引入重慶，推動集團公司“八大板塊”在西南地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；四是期望通過該項目改善省二建的經營和效益狀況，完善項目經營模式，培養(yǎng)管理和技術人才，積極提高抗市場風險能力。會后，集團黨委副書記、副董事長李長斌為項目“黨員先鋒號工程”授牌。

    在重光縱二路項目，集團領導趙時運、李長斌、牛曙東親手將綠豆、白糖、毛巾、香皂等物品送到了項目部職工手上，向遠離總部和親人的員工們送去了絲絲“清涼”。趙總一行冒著悶熱的天氣查看了施工現場，詳細了解了工程進展情況以及存在的問題，并在項目部會議室聽取了安徽水利西南公司經理鄭碧水同志的工作匯報，對西南公司取得的成績及班子分工實行“AB”角的做法予以了充分肯定。關于下步工作，趙總提出了五點要求：一是要加強班子建設，包括人員配置、崗位職責、分工合作以及班子成員自身的建設；二是要將“市場經營”放在工作首位，項目是施展水平的舞臺，對于新成立的西南公司尤其如此，要堅持“自營聯(lián)營”相結合，按照集團和安徽水利股份關于市場經營有關規(guī)定和要求，兩手抓、兩手硬、不偏廢，積極堅持市場開放性原則；三是要抓好在建項目的管理工作，對于松潘援建項目和瀘州港等項目，要明確分工，盡快辦理結算，催要工程尾款，并在此基礎上，服務好后續(xù)市場的開發(fā)工作，在深度、廣度上有所作為；四是要做好安全管理工作，要將安全生產工作提升到“四個安全”和“維穩(wěn)”的高度，確保人的生命安全，同時高度關注資金安全和稅務風險安全；五是要注重人才培養(yǎng)工作，積極通過招聘、挖潛等方式方法解決人才瓶頸以及證件問題。

    在雅安G108道路改造項目現場，李長斌副董事長仔細詢問了工程概況和成本費用情況，認為項目預期經濟效益理想，要求項目部高度重視工期等目標計劃管理，確保項目經濟效益等各項指標的實現。趙總強調，項目部要按照既定目標完善核算體系建設并強化執(zhí)行效果，高度重視工期和成本管理工作，認真做好交通安全和高溫天氣的安全生產工作，同時防范強降雨造成的次生災害的影響。