2月27日上午，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌赴長(zhǎng)城置業(yè)公司開展調(diào)研，并主持召開座談會(huì)。

在聽取工作匯報(bào)后，楊善斌對(duì)長(zhǎng)城置業(yè)近年來(lái)工作成效以及在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予充分肯定。他指出，長(zhǎng)城置業(yè)要樹立新思維、新理念，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，力求取得轉(zhuǎn)型發(fā)展更大突破，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

圍繞長(zhǎng)城置業(yè)公司下一步發(fā)展，楊善斌要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作研究，提升能力水平。要樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)深化工作研究，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把問(wèn)題想深、想透、謀實(shí)，不斷提升履職能力和工作水平。二要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新運(yùn)維，創(chuàng)造性地開展工作。要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)思維，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、新業(yè)態(tài)、新要求，以新理念激發(fā)新動(dòng)能。要在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，大膽探索、敢為人先，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。三要理清思路，明確長(zhǎng)城置業(yè)發(fā)展方向。要重點(diǎn)聚焦康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)主賽道，加快形成產(chǎn)業(yè)鏈條和體系化布局，要統(tǒng)籌推進(jìn)房屋租賃、科技園區(qū)、品質(zhì)住宅等業(yè)務(wù)，積極探索多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四要做精品項(xiàng)目，創(chuàng)品牌工程。要精心做好項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理，夯實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。要對(duì)下游施工單位嚴(yán)格管理，做到真管真嚴(yán)、敢抓敢管，形成相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的濃厚氛圍，奮力開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面。五是強(qiáng)化企業(yè)管理，提升效能，降本增效。要全方位加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，在企業(yè)治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下功夫，完善制度體系，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)向管理要效益。六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)決打破論資排輩，大膽啟用思想解放、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔的優(yōu)秀干部，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

建工控股領(lǐng)導(dǎo)唐軍、任杰，建工股份領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)，有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。