為全面落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營，提升項(xiàng)目管理效能，3月4日，公司黨委書記、董事長李登祥深入阜陽智谷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展實(shí)地調(diào)研。

在調(diào)研座談會(huì)上，李登祥對(duì)阜陽智谷項(xiàng)目前期工作給予了充分肯定，并宣布成立全新管理團(tuán)隊(duì)，將項(xiàng)目交由王家壩建投管理。

會(huì)議指出，一要統(tǒng)一思想，全體人員需深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目重組的重要意義，心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大工作合力；二要通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程、完善考核機(jī)制等舉措，全面提升項(xiàng)目管理水平，保障各項(xiàng)工作高效有序開展；三要加強(qiáng)溝通，做好服務(wù)，不斷提升項(xiàng)目管理效能，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議要求，一是對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行再優(yōu)化，深度挖掘項(xiàng)目利潤點(diǎn)，通過精細(xì)規(guī)劃、科學(xué)布局，提升項(xiàng)目盈利能力；二是精心做好工期計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠在年前順利交付；三是全力確保項(xiàng)目打造成為紅旗項(xiàng)目，積極創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯，樹立交航品牌形象，以高品質(zhì)項(xiàng)目在阜陽區(qū)域市場(chǎng)中贏得良好口碑。

公司領(lǐng)導(dǎo)侯田漢、邢磊，工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、黨群工作部（人力資源部、團(tuán)委）負(fù)責(zé)人，阜陽智谷項(xiàng)目全體人員參加會(huì)議。